武漢當(dāng)面套VISA信用卡分付白條花唄微電【133-9711-2733】全天在線歡迎來電，還有分付，分期樂，蘋果專享額度都可以辦理！有同學(xué)反映自己的京東白條有一點(diǎn)加油額度，但是自己買東西又完全用不完，想咨詢一下小編到底能不能提現(xiàn)出來，京東白條不管是一萬多還是多少都是能夠提現(xiàn)出來的，這是肯定的，只要找對(duì)了方法平時(shí)看起來很難的東西，也會(huì)迎刃而解，而自己不知道白條一萬怎么提現(xiàn)無非是以前不知道有這些渠道，只要找到了這些提現(xiàn)渠道，提現(xiàn)任何白條額度都不是難事，今天小編就好好講講京東白條當(dāng)面取現(xiàn)。

一、京東白條加油額度使用方法如下：

1、實(shí)體店鋪消費(fèi)（所有額度通用）

通過實(shí)體店也可以使用白條加油包額度，如果自己的朋友有開店，那么可以請(qǐng)朋友幫忙提白條出來，在朋友商店使用白條刷一筆金額，然后朋友再將刷出的金額以轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金的方式給到用戶，那么即可完成提加油額度出來。

2、淘寶店鋪消費(fèi)（小額）

京東白條加油額度可以通過淘寶店鋪提出來，現(xiàn)在有部分淘寶商家可以專門幫用戶白條提白條，用戶只需要在網(wǎng)上購(gòu)買一些虛擬的商品，當(dāng)交易完成后聯(lián)系商家，商家會(huì)將支付的白條額度轉(zhuǎn)賬給用戶，這種方式需要較高的服務(wù)成本，用戶需要支付商家一定的費(fèi)用，但這是當(dāng)前最主流的白條刷白條方法，既安全有快速，可以實(shí)現(xiàn)輕松提現(xiàn)白條加油額度出來。

3、朋友代付白條消費(fèi)（大額）

京東白條加油包額度可以找朋友消費(fèi)出來，如果身邊的朋友需要消費(fèi)，那么在消費(fèi)時(shí)只需要使用自己的白條幫朋友付款，之后朋友再轉(zhuǎn)賬給你，或者直接給現(xiàn)金給你即可，這樣就實(shí)現(xiàn)了自己提現(xiàn)白條加油包額度。

二、京東白條加油額度使用技巧如下：

白條加油額度之所以能夠使用，不是因?yàn)榭梢灾苯犹岈F(xiàn)，而是因?yàn)閷�白條加油包額度換出來的商品直接進(jìn)行回收，這是主要的方法思路。那白條加油額度具體用哪些方法套出來？就目前來說，普遍使用京東物流配送法，京東旗艦店法，京東出庫(kù)法等等。

1.物流配送套加油額度

之所以稱為物流配送法，是因?yàn)榇朔椒ㄊ褂玫妮d體為實(shí)物交易，普遍為手機(jī)電腦等電子產(chǎn)品，通過京東旗下的達(dá)達(dá)配送能夠在一小時(shí)內(nèi)發(fā)貨收貨，也就是說這是一種能夠在一小時(shí)內(nèi)拿錢的使用白條加油額度使用方法。

2.旗艦店套加油額度

使用這個(gè)渠道的話，白條加油額度需要京東賬戶有正常的買賣交易記錄，而且必須為實(shí)體貨物交易，有商家通過短信驗(yàn)證碼登錄京東下單，付款之后等待拿錢提現(xiàn)即可。

3.京東出庫(kù)套加油包額度

本方法為其他渠道的補(bǔ)充，如果白條賬戶為新開且沒有任何交易記錄，按原則來說不能立即操作套出，需要轉(zhuǎn)由京東出庫(kù)，大概在半天左右拿錢，也需要套白條商家登錄京東下單。簡(jiǎn)稱京東出庫(kù)秒也叫京東出庫(kù)法。

以上就是關(guān)于京東白條當(dāng)面取現(xiàn)的相關(guān)訊息，記住京東白條加油額度就等于加油包，也就是臨時(shí)額度，也可以通過商城等正常使用，但是必須在使用的時(shí)候就要分期，不然容易一次性全部還款，還有就是京東白條加油額度一般只有一個(gè)月的時(shí)間可以用。

“低價(jià)是1，品質(zhì)和服務(wù)是兩個(gè)0，失去了低價(jià)優(yōu)勢(shì)，其它一切所謂的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都會(huì)歸零”，劉強(qiáng)東這句有關(guān)零售業(yè)務(wù)中價(jià)格要素的重要程度的描述，如今正反饋在京東即將上線的最新調(diào)整之中。

這一次，京東盯上了拼多多的“命門”——百億補(bǔ)貼。不過，與此前的限時(shí)活動(dòng)不同，此番京東有意將百億補(bǔ)貼打造成為平臺(tái)的常態(tài)化板塊。

據(jù)一份內(nèi)部PPT顯示，京東的百億補(bǔ)貼將經(jīng)過規(guī)則&品池共建，系統(tǒng)溝通，上線競(jìng)價(jià)系統(tǒng)、測(cè)試QA，開啟全方位提報(bào)、審核通過商品陸續(xù)上線等幾個(gè)階段，最終于3月3日正式拉開大幕。

事實(shí)上，自2019年6月拼多多率先推出百億補(bǔ)貼活動(dòng)以來，包括淘寶在內(nèi)的不少電商平臺(tái)都紛紛效仿這一促銷模式。拼多多憑借百億補(bǔ)貼，不僅俘獲了不少直呼“真香”的消費(fèi)者，還讓拼多多的形象有所扭轉(zhuǎn)。面對(duì)對(duì)手通過低價(jià)策略發(fā)起的挑戰(zhàn)，京東顯然不能坐以待斃。伴隨著京東此次的正式入局，百億補(bǔ)貼已成為三大主流電商平臺(tái)的標(biāo)配。

京東重新?lián)炱鸬蛢r(jià)旗幟的背后，是其月活、平臺(tái)粘性等指標(biāo)被淘寶、拼多多“吊打”的尷尬現(xiàn)狀。此番重點(diǎn)發(fā)力百億補(bǔ)貼的同時(shí)，京東近來已降低了對(duì)第三方賣家的入駐門檻，并放寬了商家對(duì)物流合作方的限制。

京東發(fā)力百億補(bǔ)貼

據(jù)36kr報(bào)道，京東即將于3月正式上線百億補(bǔ)貼頻道，目前京東有關(guān)該項(xiàng)目的進(jìn)展已進(jìn)入商品池選定以及競(jìng)價(jià)系統(tǒng)上線前的最后沖刺階段，這意味著京東再一次向百億補(bǔ)貼的資深玩家拼多多發(fā)起挑戰(zhàn)。

雷達(dá)財(cái)經(jīng)了解到，此次即將于3月上線的補(bǔ)貼活動(dòng)，并不是京東首次打出百億補(bǔ)貼的旗號(hào)。不過，相比此前的幾次“小打小鬧”，京東此次推出的百億補(bǔ)貼陣仗更大。

京東不僅會(huì)為百億補(bǔ)貼提供App內(nèi)的專屬一級(jí)入口，還會(huì)將百億補(bǔ)貼的規(guī)模從此前的階段大促調(diào)整為常態(tài)化運(yùn)營(yíng)，涉及的商品種類也會(huì)覆蓋至全品類，而不是僅僅局限于3C等京東向來拿手的強(qiáng)勢(shì)品類，且自營(yíng)和POP商家（第三方賣家）都將參與到這場(chǎng)聲勢(shì)浩大的補(bǔ)貼狂歡中。

百億補(bǔ)貼正如其字面意思一樣，是平臺(tái)通過百億左右規(guī)模的資金對(duì)部分商品進(jìn)行補(bǔ)貼，從而讓消費(fèi)者以更低的價(jià)格達(dá)成交易。簡(jiǎn)單來說，百億補(bǔ)貼追求的是用低價(jià)換取更多消費(fèi)者的青睞，低價(jià)是百億補(bǔ)貼的核心所在。

事實(shí)上，在圖書市場(chǎng)和3C領(lǐng)域，京東此前曾靠著和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、國(guó)美、蘇寧等傳統(tǒng)電商大戶的價(jià)格戰(zhàn)獲得市場(chǎng)上不小的關(guān)注。此后，憑借著3C品類商品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，以及完善的物流和售后等服務(wù)，京東逐漸在用戶心目中樹立起了良好的口碑。

但曾經(jīng)深諳低價(jià)之道的京東，卻在悄然發(fā)生著變化，就連劉強(qiáng)東都意識(shí)到京東已經(jīng)讓一部分消費(fèi)者開始有了越來越貴的印象。去年11月20日京東內(nèi)部組織的經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)會(huì)上，身為京東一把手的劉強(qiáng)東便再一次將低價(jià)擺到公司會(huì)議的臺(tái)面之上。

彼時(shí)，劉強(qiáng)東直言，京東應(yīng)服務(wù)多層次的消費(fèi)者，既要考慮有錢人，也要考慮普通人。劉強(qiáng)東甚至還言辭犀利地指出，“隨著 3C 家電業(yè)務(wù)的成功，很多兄弟開始夜郎自大、沾沾自喜，絲毫不再關(guān)注我們的低價(jià)優(yōu)勢(shì)，這樣下去早晚會(huì)成為第二個(gè)蘇寧！”

劉強(qiáng)東還在會(huì)上告誡各位高管，不能因?yàn)樽约含F(xiàn)在的生活好了，就忽視了很多基層消費(fèi)者的訴求，這部分消費(fèi)人群在消費(fèi)上仍追求產(chǎn)品的極致性價(jià)比。作為零售商，大家要做的不是代替用戶去做判斷產(chǎn)品好不好，而是千方百計(jì)地通過供應(yīng)鏈的效率提升去把價(jià)格降下來，把服務(wù)提上去。

因此京東此番再次高舉百億補(bǔ)貼的大旗，一定程度上便是劉強(qiáng)東重申“低價(jià)是京東過去成功最重要的武器，以后也是京東唯一基礎(chǔ)性武器”理念的強(qiáng)有力體現(xiàn)。

為了將低價(jià)策略落到實(shí)處，京東此番即將上線的百億補(bǔ)貼活動(dòng)由京東零售CEO辛利軍拍板敲定，且在預(yù)算層面不設(shè)上限。

而在價(jià)格的執(zhí)行方面，有知情人士透露，京東此前曾將李佳琦、羅永浩直播間的價(jià)格作為對(duì)標(biāo)的對(duì)象，以此向商家爭(zhēng)取盡可能低的報(bào)價(jià)。

此外，京東此番再戰(zhàn)百億補(bǔ)貼，還將在后臺(tái)設(shè)置全網(wǎng)比價(jià)系統(tǒng)，同時(shí)會(huì)安排采銷實(shí)時(shí)進(jìn)行跟價(jià)，一旦處于商品池商品的價(jià)格高于外網(wǎng)，便會(huì)實(shí)行“雙倍賠付”措施。2月21日，京東商家中心發(fā)布了《京東開放平臺(tái)“買貴雙倍賠”服務(wù)規(guī)則》，該規(guī)則將于2月28日正式生效。該規(guī)則適用于在京東開放平臺(tái)JD.COM入駐開店的第三方商家，不含京東小店。

百億補(bǔ)貼或成各大電商平臺(tái)標(biāo)配

雷達(dá)財(cái)經(jīng)梳理公開資料發(fā)現(xiàn)，電商平臺(tái)百億補(bǔ)貼活動(dòng)的誕生可以追溯至2019年的夏天。

彼時(shí)，拼多多率先成為百億補(bǔ)貼促銷活動(dòng)的先行者。憑著對(duì)蘋果、戴森、茅臺(tái)等商品的大額補(bǔ)貼，拼多多大殺四方，因此拼多多也可以算得上是百億補(bǔ)貼的元老級(jí)選手。據(jù)公司2019年第三季度的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，拼多多百億補(bǔ)貼入口的日活用戶突破1億，參與該計(jì)劃的國(guó)內(nèi)外品牌超2800家，補(bǔ)貼商品23000余款。

盡管現(xiàn)在提到百億補(bǔ)貼，不少消費(fèi)者會(huì)直接聯(lián)想到拼多多，但拼多多其實(shí)并不是目前主流電商平臺(tái)中唯一一家將百億補(bǔ)貼常態(tài)化的玩家。作為電商平臺(tái)吸引新客戶的促銷形式，越多越多的電商平臺(tái)選手開始加入百億補(bǔ)貼的陣營(yíng)。

2019年的雙十二前夕，淘寶旗下的聚劃算宣布正式上線百億補(bǔ)貼活動(dòng)，包括iPhone、戴森吹風(fēng)機(jī)、任天堂游戲機(jī)等在內(nèi)的諸多熱銷產(chǎn)品成為了首批上架聚劃算百億補(bǔ)貼貨架的商品。彼時(shí)，聚劃算方面還透露，百億補(bǔ)貼并不是雙十二推出的限時(shí)活動(dòng)，后續(xù)百億補(bǔ)貼會(huì)成為常態(tài)化的活動(dòng)。

然而，拼多多無疑是目前百億補(bǔ)貼這場(chǎng)戰(zhàn)役中的最大贏家。數(shù)據(jù)顯示，2019年618期間，拼多多的實(shí)物訂單量超過11億筆，銷售額同比增長(zhǎng)超過300%。但達(dá)成這樣的成績(jī)，拼多多“破費(fèi)”不少。財(cái)報(bào)顯示，2019年拼多多的營(yíng)銷費(fèi)用接近272億元，但同年拼多多的總營(yíng)收為301億元。

盡管拼多多狂砸百億補(bǔ)貼的背后耗資巨大，但因此帶來的正向的流量效益卻十分可觀。用拼多多創(chuàng)始人黃崢的話說，拼多多百億補(bǔ)貼花的每一分錢，都是值得的，購(gòu)買頻次和客單價(jià)都有提升。在黃崢看來，這些拿到補(bǔ)貼的用戶，最終是會(huì)回到拼多多的。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2018年阿里和拼多多的平臺(tái)活躍買家數(shù)分別達(dá)5.52億、4.185億，兩者之間的差距為1.355億；而于年中推出百億補(bǔ)貼的2019年，拼多多平臺(tái)的年活躍買家數(shù)達(dá)5.852億，與上一年同期相比足足增加了1.667億，而拼多多與阿里6.54億年度活躍買家數(shù)的差距也進(jìn)一步縮小至0.688億。

與此同時(shí)，對(duì)于拼多多而言，百億補(bǔ)貼更重要的意義則是讓拼多多實(shí)現(xiàn)了輿論場(chǎng)上的口碑“翻身”。拼多多真金白銀的補(bǔ)貼，尤其是對(duì)iPhone等熱門商品的補(bǔ)貼，讓不少消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品正偽、質(zhì)量沒有保證的固有偏見開始改觀。

原本購(gòu)買3C商品首選京東平臺(tái)的消費(fèi)者，開始將拼多多作為其購(gòu)買渠道的備選之一，甚至不少消費(fèi)者將拼多多的價(jià)格作為參照的底價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并大呼“真香”。正是在這不經(jīng)意的轉(zhuǎn)變下，拼多多平臺(tái)的口碑不斷得到提升，并在淘寶、京東攻占下沉市場(chǎng)的同時(shí)，一步步實(shí)現(xiàn)了自己“進(jìn)城”的目標(biāo)。

雷達(dá)財(cái)經(jīng)注意到，目前拼多多、淘寶給予百億補(bǔ)貼活動(dòng)的入口不盡相同，這也在一定程度上體現(xiàn)了各家對(duì)于百億補(bǔ)貼活動(dòng)扶持力度的差異。在最新版本的App中，拼多多可以直接在首頁(yè)的醒目位置看到百億補(bǔ)貼的入口，且用戶也可以通過在搜索欄搜索“百億補(bǔ)貼”獲取到相關(guān)的入口。

淘寶百億補(bǔ)貼設(shè)置的入口則相對(duì)隱蔽，其首頁(yè)并未設(shè)有可以快速跳轉(zhuǎn)至百億補(bǔ)貼頁(yè)面的入口，用戶需在搜索欄搜索“百億補(bǔ)貼”，或在首頁(yè)點(diǎn)擊聚劃算之后才可以獲取到百億補(bǔ)貼的入口。對(duì)于用戶而言，操作步驟相對(duì)繁瑣。

而目前在京東App首頁(yè)搜索“百億補(bǔ)貼”，還暫未出現(xiàn)正式的活動(dòng)入口。

種種跡象表明，相較淘寶、拼多多而言，京東百億補(bǔ)貼常態(tài)化的步伐稍稍落后。因此此番京東打算給予百億補(bǔ)貼寸土寸金的一級(jí)入口的做法，也可以看出京東想要重拾自己在價(jià)格方面優(yōu)勢(shì)的決心。

有分析人士指出，百億補(bǔ)貼的本質(zhì)就是打價(jià)格戰(zhàn)，因此平臺(tái)在此過程中勢(shì)必需要投入足夠的資金，這在一定程度上會(huì)加重平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)成本。而靠?jī)r(jià)格吸引來的用戶，其對(duì)于平臺(tái)的用戶忠誠(chéng)度并不見得很高。因此在拼多多、淘寶已進(jìn)行百億補(bǔ)貼常態(tài)化布局的背景之下，京東下的這步棋更多是在于防守，防止平臺(tái)的用戶大量流失到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)地中去。

對(duì)于京東此次上線百億補(bǔ)貼頻道的舉動(dòng)，花旗集團(tuán)認(rèn)為，媒體報(bào)道及投資者可能對(duì)上述消息反應(yīng)過度，其所付補(bǔ)貼當(dāng)中大部分會(huì)是與品牌、供應(yīng)商及商家共同承擔(dān)，因此未必會(huì)完全反映于京東財(cái)報(bào)。

值得注意的是，百億補(bǔ)貼在進(jìn)入第5個(gè)年頭之際，讓不少消費(fèi)者撿到便宜的同時(shí)，也積攢了不少的負(fù)面聲音。在黑貓投訴平臺(tái)上，搜索“百億補(bǔ)貼”可以獲取到超過2.3萬的結(jié)果。消費(fèi)者發(fā)起的這些投訴中，不乏降價(jià)不退差價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量或真?zhèn)挝吹玫奖Ｕ系确矫娴膯栴}。

月活被拉開差距，京東背水一戰(zhàn)

事實(shí)上，上線百億補(bǔ)貼頻道及去年劉強(qiáng)東強(qiáng)勢(shì)回歸的背后，是京東當(dāng)前正面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。若僅從月活的角度來看，作為國(guó)內(nèi)老牌電商平臺(tái)之一的京東，目前已被同行的淘寶、拼多多拉開不小的差距。

易觀千帆數(shù)據(jù)顯示，去年3月至今年1月期間，淘寶的月活均在7.8億以上，牢牢占據(jù)著月活冠軍的位置；緊隨淘寶之后的，則是月活大致維持在7.2億至7.8億區(qū)間的拼多多；與之對(duì)應(yīng)的是，京東的月活基本均在3億至4億的區(qū)間內(nèi)徘徊，在此期間京東只有去年11月的月活短暫地超過4億。

而在吸引用戶注意力的方面，京東也不具備明顯的優(yōu)勢(shì)。易觀千帆數(shù)據(jù)顯示，無論是人均單日使用時(shí)長(zhǎng)，還是人均單日啟動(dòng)次數(shù)，又或是人均月度使用天數(shù)，京東的前述指標(biāo)均落后于淘寶、拼多多。

有行業(yè)人士認(rèn)為，原本在3C品類擁有強(qiáng)勢(shì)地位的京東，在遭到拼多多、淘寶等玩家強(qiáng)勢(shì)挑戰(zhàn)的情況之下，優(yōu)勢(shì)已不再明顯。 而據(jù)天眼查，京東于2004年正式涉足電商領(lǐng)域，是中國(guó)收入規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在手握大筆現(xiàn)金的情況下，面臨種種危機(jī)，重新靠低價(jià)挽回消費(fèi)者的心對(duì)于京東而言，是一個(gè)較為理想的選擇。

有分析人士指出，京東商品價(jià)格走高的背后，一方面是因?yàn)榫〇|對(duì)于商家的傭金抽成比例相對(duì)較高；另一方面，京東對(duì)于商家需要采用京東物流服務(wù)的要求，也在一定程度上加重了商家的物流成本壓力；此外，京東對(duì)于商家口碑的看重，也讓商家需要投入更多的服務(wù)成本。前述種種因素綜合起來，便會(huì)進(jìn)一步反饋在商品的最終報(bào)價(jià)之上。

為了扭轉(zhuǎn)這種局面，京東逐漸放開對(duì)個(gè)人商家的入駐限制。由于運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)較低，第三方賣家的大批入駐將在一定程度上幫助京東在自營(yíng)商家的價(jià)格基礎(chǔ)上進(jìn)一步下探。與此同時(shí)，京東對(duì)于商家選擇物流合作方的放寬，也會(huì)緩解商家的成本壓力。

不過，在迎來更多賣家的同時(shí)，京東還需權(quán)衡好自營(yíng)商家與POP商家之間的關(guān)系，否則便有可能引起品牌方的不滿。去年雙十一期間，京東零售對(duì)于部分白酒商品的促銷價(jià)格調(diào)整就一度跌破進(jìn)貨價(jià)，從而引發(fā)品牌的抗議，如瀘州老窖提出暫停和京東合作，另一個(gè)白酒品牌方五糧液則要求扣除京東365萬元的市場(chǎng)支持費(fèi)用。

重新將價(jià)格作為公司接下來發(fā)展的重點(diǎn)之一后，京東能否重回昔日高增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)？雷達(dá)財(cái)經(jīng)將持續(xù)關(guān)注。

分歧的根源在于：是依靠消費(fèi)者賺錢，或是從企業(yè)客戶處拿訂單（To Cor To B）。

細(xì)看OpenAI的蛛絲馬跡，似乎能從中找出答案。但也有本土AI公司認(rèn)為，在中國(guó)“復(fù)刻OpenAI”是不可能的。

6月13日，據(jù)外媒The Information報(bào)道，OpenAI首席執(zhí)行官山姆·奧特曼告訴員工，在過去六個(gè)月左右的時(shí)間里，OpenAI的年化收入增長(zhǎng)了一倍多，達(dá)到34億美元。這一數(shù)字在2023年底為16億美元。

在外界看來，OpenAI一年賺34億美元并不意外，大家比較關(guān)心的是它靠什么賺錢？是ChatGPT Plus已經(jīng)打通了AI To C之門，還是仍在走3年前的ToB老路？

流量監(jiān)測(cè)平臺(tái)SimilarWeb和Sensor Tower的數(shù)據(jù)顯示，2024年5月，ChatGPT的桌面和移動(dòng)端訪問占比分別為64.81%和35.19%，其在iOS端營(yíng)收1700萬美元，Android端為400萬美元。

由此推算，假設(shè)桌面和移動(dòng)端用戶的付費(fèi)比率相同，那么5月ChatGPT Plus訂閱的總收入可能在6000萬美元左右，整個(gè)ChatGPT Plus會(huì)員費(fèi)年化收益逾7.2億美元，在34億美元總收入中，只占1/5。OpenAI賺錢的大頭很可能來自API，而為API付費(fèi)的多數(shù)是B端的企業(yè)客戶。

7.2億美元會(huì)員費(fèi)的推測(cè)，在數(shù)量級(jí)上與ChatGPT曝出過的200萬付費(fèi)用戶數(shù)比較接近。虎嗅就此猜測(cè)向一些AI大模型業(yè)內(nèi)人士征詢了看法，多數(shù)人對(duì)“OpenAI在To B上的收入遠(yuǎn)大于To C”這一判斷表示認(rèn)可。

對(duì)于時(shí)刻觀察OpenAI，甚至亦步亦趨，試圖仿效它的國(guó)內(nèi)公司而言，OpenAI的變現(xiàn)模式，值得參考嗎？AI大模型在B端的商業(yè)模式已經(jīng)先于C端跑通了嗎？

其實(shí)國(guó)內(nèi)的To Bvs. To C路線之爭(zhēng)，在AI圈已經(jīng)發(fā)酵了一年有余。站隊(duì)To C一派的大佬中就有創(chuàng)新工場(chǎng)的創(chuàng)始人李開復(fù)。

“我覺得在中國(guó)To C短期更有機(jī)會(huì)，國(guó)外兩者（To B和To C）都有機(jī)會(huì)�！�6月14日，在北京智源人工智能研究院主辦的2024北京智源大會(huì)上，李開復(fù)明確表達(dá)了對(duì)于AI 大模型在To C更快找到場(chǎng)景的看好。

站在李開復(fù)這一邊的還有國(guó)內(nèi)AI大模型“五虎”中的幾位創(chuàng)始人（智譜AI、百川智能、零一萬物、月之暗面、Minimax）。比如，月之暗面CEO楊植麟和百川智能創(chuàng)始人王小川，兩人都曾多次公開表示只看好To C業(yè)務(wù)。

而與之形成鮮明對(duì)比的是阿里云、百度智能云、騰訊云等關(guān)注AI大模型的云廠商。自AI大模型的爆發(fā)給云廠商提供了“新賣點(diǎn)”，在原本的IaaS、PaaS、SaaS三層中間，又加上了一層MaaS（Model as a Service，模型即服務(wù)）。百度智能云和阿里云，在發(fā)布自家大模型后各自推出了相關(guān)的To B業(yè)務(wù)平臺(tái)千帆和百煉。

騰訊云更是在混元大模型尚未發(fā)布時(shí)，就開始高喊“大模型落地，產(chǎn)業(yè)先行”的口號(hào)。騰訊集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群CEO湯道生在北大光華管理學(xué)院的某次活動(dòng)上，曾提出“人工智能對(duì)世界的改變，一定是通過與產(chǎn)業(yè)融合實(shí)現(xiàn)的，大模型只是起點(diǎn)，未來應(yīng)用落地的產(chǎn)業(yè)變革才是更大的圖景�！�

從AI大模型目前的能力來看，To C市場(chǎng)的增長(zhǎng)潛力很可能遠(yuǎn)超ToB市場(chǎng)，但當(dāng)下的市場(chǎng)尤其是商業(yè)化方面，To B還是比To C更有盼頭。

到底哪條道路更適合AI大模型公司，To B or not To B，在今天仍然是個(gè)問題。